千裏馬常有而伯樂不常有。在管理過程當中
，70%的(de)明(ming)星(xing)員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)被(bei)平(ping)庸(yong)的(de)經(jing)理(li)折(zhe)磨(mo)走(zou)的(de)。所(suo)以(yi)決(jue)定(ding)一(yi)個(ge)人(ren)能(neng)不(bu)能(neng)取(qu)得(de)卓(zhuo)越(yue)成(cheng)績(ji)的(de)最(zui)大(da)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)來(lai)自(zi)於(yu)他(ta)的(de)直(zhi)接(jie)上(shang)司(si)。一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)上(shang)要(yao)取(qu)得(de)最(zui)佳(jia)成(cheng)績(ji)
，有(you)一(yi)個(ge)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)效(xiao)應(ying)叫(jiao)“經理效應”。

一個人要想取得成績有三個基本因素：

他ta要yao具ju備bei相xiang應ying的de優you勢shi。在zai一yi件jian事shi上shang他ta要yao有you他ta的de優you勢shi，這zhe叫jiao天tian賦fu
，後hou文wen會hui詳xiang細xi地di講jiang解jie，這zhe是shi人ren才cai的de一yi種zhong識shi別bie選xuan拔ba的de觀guan念nian。人ren是shi否fou能neng取qu得de卓zhuo越yue成cheng績ji，跟gen他ta的de天tian賦fu是shi有you關guan係xi 的。醜小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)上(shang)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)其(qi)實(shi)就(jiu)像(xiang)催(cui)化(hua)劑(ji)，它(ta)不(bu)是(shi)內(nei)因(yin)但(dan)它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)推(tui)動(dong)力(li)量(liang)。運(yun)動(dong)員(yuan)也(ye)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)，除(chu)了(le)有(you)天(tian)賦(fu)
，能(neng)匹(pi)配(pei)
，還(hai)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)教(jiao)練(lian)
，挖(wa)掘(jue)他(ta)
、培養他。所以我們會發現：

一個優秀運動員背後都有一個優秀的教練；

一支優秀球隊背後都擁有一個優秀的教練；

一個優秀孩子背後都有一位偉大的母親…

對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司
，他才是一個組織環境
、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態


、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾？

員工有意見時,他第一時間會向誰提出來？

員工出現錯誤時,誰能第一時間就發現並處理？

員工違規時,誰能第一時間發現並製止
？

laobanyongyuandoushizuihouyigezhidaohuaixiaoxideren。dangyijianshiqingfanyingdaolaobanzhelilaichulideshihou，wangwangyijingnaodebukekaijiao，nanyishouchangle。suoyidangwomenlijiezheyidianyihoujiuzhidao
，qishizaizuzhiguanlidangzhong
，zhongcengguanlishiyigeguanjiandehexinhuanjie
，daizuzhi、帶管理、帶團隊的核心重點
，來自於核心的中層管理隊伍

，這是管理的關鍵點。

鐵(tie)打(da)的(de)營(ying)盤(pan)流(liu)水(shui)的(de)兵(bing)。中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)隊(dui)伍(wu)做(zuo)好(hao)了(le)
，那(na)整(zheng)個(ge)隊(dui)伍(wu)就(jiu)能(neng)夠(gou)做(zuo)起(qi)來(lai)
，如(ru)果(guo)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)，隻(zhi)調(tiao)整(zheng)員(yuan)工(gong)效(xiao)果(guo)不(bu)會(hui)太(tai)明(ming)顯(xian)。一(yi)個(ge)好(hao)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)能(neng)夠(gou)去(qu)發(fa)揮(hui)員(yuan)工(gong)的(de)優(you)勢(shi)
，給(gei)他(ta)的(de)員(yuan)工(gong)相(xiang)應(ying)的(de)

、匹配 的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的

、優秀的中層管理會做的事情。同樣地，當一個員工持續取得好成績
，我們應該知道
，他的背後一定有一個默默付出的好上級、好領導。